施工組織設計由項目負責人主持編制
施工組織總設計及由總承包單位技術負責人審批
單位工程施工組織設計由施工單位技術負責人審批
施工方案由項目技術負責人審批
重難點及規模較大分部（分項）工程和專項施工方案由施工單位技術部門組織專家評審，施工單位技術負責任人審批
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第二屆”天揚杯“全國建筑業財稅知識競賽學習班級
轉租后不能確認為投資性房地產
持有并準備增值后轉讓的土地使用權屬于投資性房地產
自用土地使用權停止自用準備增值的時候。
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按公允調整差額 進入公允價值變動損益
存轉投 大于 公允價值變動損益?小于 其他綜合收益
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70
成本或價值能夠可靠計量
存貨：
1、發票金額
2、進口關稅、消費稅、資源稅、不能抵扣的增值稅進項稅額等
3、其他：采購過程中發生的運輸費、保險費、倉儲費、包裝費；運輸途中的合理損耗；入庫前的挑選整理
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影響系統目標實現的主要因素：組織 人員 方法與工具
系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素
控制項目目標實現的主要措施：組織措施（最重要的措施）、管理措施、經濟措施 技術措施
組織論 組織結構模式（相對靜態） 組織分工（相對靜態） 工作流程組織（動態）
?組織工具 （四圖兩表）：項目結構圖 組織結構圖 合同結構圖 工作流程圖 工作任務分工表 管理職能分工表
職能組織機構 傳統組織結構? 多個矛盾指令源 可對直接或非直接的下屬部門發號指令
線性組織結構 來源于軍事組織系統 唯一指令源 在特大型組織系統中，指令路徑過長 不允許越級指揮
矩陣組織結構 指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個 適用于大的組織系統 矛盾時最高指揮者協調
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國內旅客運輸：員工，勞務派遣員工
行程單，票價+燃油，
進項稅額加計抵扣：0.1；0.15
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項目開始至完成指的是項目實施階段
項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作
費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
項目管理的任務
三控制：費用控制 進度控制 質量控制
三管理：安全管理 合同管理 信息管理
以協調：組織協調
項目管理的核心任務：目標控制
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決策階段DM 實施階段PM 使用階段FM
建設工程管理的核心任務 增值 工程建設增值 (工程建設安全、提高工程質量、有利于投資成本控制、有利于進度控制）工程使用增值（工程使用安全、有環保、節能、滿足用戶的使用功能、降低工程運營成本、有利于工程維修）
發票抵扣：小規模必須專票才可按0.09扣除率抵扣
加計抵扣：
代收轉付：同時，不收增值稅
凈價法，先打折再銷售；同一張發票金額欄，備注欄不可以減除。
現金折扣：先銷售再折扣；不影響銷項稅
銷售折讓：只沖收入不沖成本，開紅字專用發票。
過期，或1年，征稅；啤酒黃酒押金并入銷售額征稅。
旅游服務：不包括導游工資
金融商品轉讓：買入價
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自建分為自營和出包 ? ??
借款費用分為資本化和費用化 ?資本化計入資產 ?費用化計入損益
工程完工后剩余的工程物資沖減固定資產或在建工程這句話是錯誤的
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有權的國家
關注： 賬面余額與賬面價值的差異！
存貨轉投資性方資產： 處置該項投資性房地產是，因轉換計入其他綜合收益的部分應轉入當期損益（其他業務成本）
2.存貨
2.1外購存貨，是采購成本，入庫之前發生的進入采購成本，入庫之后發生的進入當期損益。
2.2 相關稅費：不能抵扣的增值稅可以進入外購存貨成本，能抵扣的不能進入存貨成本。? ?
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法定免稅：農業生產者銷售自產農產品；公司+農戶模式也是自產農產品；避孕藥，用品用具；古舊圖書；直接用于科研的進口設備；外國政府，國際組織無償援助，不含外國企業、個人；殘疾人組織直接進口殘疾人用品；銷售自己使用過的物品。
國務院
特定免稅：國有糧食購銷企業，
寵物飲料不免征。
第一道門票收入
個人轉讓著作權；技術轉讓，開發，咨詢，技術服務
個人銷售自建自用住房
個人出租0.05減按0.015
軍隊空余房產租賃免征
個人人事金融商品轉讓業務
孵化服務；經營公租房；城市電影放映可用簡易計稅；邊銷茶，艾滋病藥品；
小微、個體工商戶發放小額貸利息收入；當個年度不得變更；境外投資境內；
扶貧貨物：通過公益性組織，縣級及以上人民政府及其組成部門，直接無償捐贈給目標脫貧地區的單位和個人；
湖北免征，其他地區0.01.
二手車0.005，收購的二手車，
飛機修理，超過0.06的即征即退
軟件銷售，管道維修，超過0.03
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1、會計要素計量一般采用歷史成本，選擇其他計量屬性要保證會計要素金額可取得并可靠計量。
固定資產的發生資本化后續支出并達到預定可使用狀態時進行時，從在建工程轉為固定資產，并重新確定使用壽命，預計凈殘值，折舊方法和計提折舊，
日常維護支出一般不滿足資本華支出。
機動車的強制保險等計入費用化。
固定資產清理，如已喪失功能，計入營業個支出，如末喪失功能，計入資產處置損益。
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19題的B選項
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