工程管理：涉及全過程的管理，涉及各個單位對工程的管理
決策階段：投資方、開發方
實施階段：準備、設計、施工
使用階段：投資方
二、工程管理的核心任務（增值）
- 工程建設增值：建設安全、質量、成本、進度
- 工程使用增值：使用安全、環保、節能、滿足最終用戶的使用功能、降低運營成本、有利于工程維修
第二屆”天揚杯“全國建筑業財稅知識競賽學習班級
一、建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
（一）項目的風險類型??
風險：不確定性損失 風險量 ：損失程度及概率??
四等級一高(3格社會）?四低（1格人員及工程）4*4
（二）工程項目的風險類型
1組織風險 人員 工作流程 分工
2經濟與管理風險 人身安全控制計劃 信息控制? 事故防范 現場防火設施? 經濟
3環境風險 引起火災和爆炸的因素
4技術風險 資料 文件 方案 工程物資 和機械
二、項目風險管理的工作流程? 識別（因素） -評估-應對（規避 減輕 自留 轉移）-監控
三、建設工程監理的工作性質、任務和方法
有償技術服務，工程咨詢 業主方??
特點：服務性（不可能）? 科學性 獨立性 公平性?
工作任務：質量管理條例? 未經監理不使用? ?未經總監 不付款不竣工驗收
旁站、巡視、平行檢驗
安全生產管理條例 安全措施審查（強制） 事故隱患報告（整改/停工 報告主管部門）
施工單位是安全事故報告義務? 承擔責任
工程監理規范 審查 ，參與設計交底，檢查人員 資質 放線 開工條件? ? 竣工：資料 審查驗收申請，編寫評估報告，組織驗收簽署意見，整理文件
監理的工作方法??
監理單位編制文件 ：監理大綱（投標技術負責人 投標前主持） 監理規劃 總監編制 技術審 報業主? 實施細則 專檢編制 總監批準 實施
監理規劃：簽合同及收設計文件后編制
監理實施細則：中型及以上 施工前編制完成? 工程特點，工作的流程，控制要點及目標值，方法和措施
?
?
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建設工程項目管理
建設工程項目成本管理
成本控制從報價開始至保證金返還? ? 利潤、規費、稅金不屬于成本部分！！！ 直接人工材料機械 +間接管理費? ??
規費：五險一金??
增值稅
施工成本管理任務??
成本計劃：書面基礎。是決策目標的具體化，
成本控制：全過程 前中后
成本核算：以單位工程為核算對象，是對初步計劃是否實現的最后檢驗
成本分析 ；一核算為基礎，全過程，分析是關鍵 糾偏是核心
施工成本考驗：實現目標的手段?
施工成本計劃編制原則 1.實際出發 避免忽視質量 不顧機械 片面增加勞動強度，忽視安全工作
2.與其他計劃結合 施工方案 生產 財務 材料計劃
3.先進技術經濟指標
4.統一領導 分級管理
5.適度彈性
成本核算包括兩個基本環節：歸集和分配；計算總成本和單位成本
應按規定的會計周期進行成本核算，編制報告。
對竣工工程的成本核算,應區分為竣工工程現場成本和完全成本，由項目經理和財務分析，考核管理績效和經營績效
施工成本分析：與項目成本，預算成本，類似項目的實際成本比較
成本管理是管理最根本、重要的工作，控制在范圍內
成本計劃類型：競爭性成本計劃（投、簽）成本計劃；
指導性（選派經理 責任成本目標）施工圖 合同價，要錢；
實施性（施工準備 以落實目標為出發點）施工預算成本計劃 實施方案 施工定額 花錢
施工圖預算 計算指標高，按一般情況計算
兩算“對比的方法有實物對比法和金額對比法
施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，確定目標：按成本組成，按項目結構單項-單位-分部-分項，按工程施工階段
所有工作按最遲開始時間，降低了竣工的保證率
施工成本控制的依據：1.合同文件? 2.施工成本計劃? ? 3.進度報告? 4工程變更與索賠 各種資源的市場信息
控制方法：量價分離??
二、贏得值法3參數4評價?預算實際+2偏差(預算-實際)+績效制標（費用、進度）
偏差分析的表達方法，橫道圖法（信息量少、高層）、表格法（常用）、曲線法（理想）
成本核算
一、成本核算的原則
“三同步”原則 ： 進度、產值、成本? ，取值范圍應一致，工程量是相同的數值
二、成本核算的依據
物資資料是前提，原始記錄 內部
三、成本核算的范圍 ：工程成本包括簽訂到完成，直接+間接??
核算的方法；表格核算（施工各崗位）和會計核算法 （嚴密覆蓋面大 精度）
成本分析的主要依據：會計-業務-統計核算
會計核算是指價值? ?業務核算：范圍廣 單項核算 為了迅速取得資料
統計核算：計量尺度寬? 可以用貨幣勞動等計量
成本分析的內容：時間? 任務分解 組織 單項指標 綜合項目成本分析 、
成本分析步驟 選方法 收集信息 處理數據 分析原因? 確定結果
成本分析的方法 比較法
因素分析法 連環置換法 可用于各種因素
差額計算法：因素分析法的簡化計算
比率法：相關比率、構成、動態比率
二、綜合成本的分析方法
分部 是基礎? ?對于主要的必須分析，預算成本（投標價）、目標成本（施工預算）和實際成本的三算對比
月度成本分析 中間成本分析? 成本報表
年度成本分析 下一季度開展
竣工成本分析竣工 資源 技術
三、成本項目的分析方法
人工、材料（周轉率和損耗率，儲備資金根據日均用量 單價 儲備天數 因素分析法） 、機械 管理
四、專項成本分析方法
1.成本盈虧異常分析 （三同步檢查）
2.工期成本分析 比較法 因素
3.資金成本分析 成本支出率 占收入比重
成本考核的依據和方法：數量指標、質量（降低率）、效益指標（降低額）
?
項目工程項目進度控制?
目標和時間不相同，動態管理? ?分析-計劃-檢查與調整? ? 在保證質量的前提下控制進度
建設工程項目進度控制的任務 ，是根據目標來控制，出業主
? ? 業主是整個項目實施階段
施工方：任務委托合同 。不同深度（總、子系統、單項）、編制功能（控制、指導、實施）、周期的計劃
總進度目標是決策階段，（業主+總包）
項目管理任務是在實施階段? ?
論證前得分析可能性
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟;資料-2分析-工作編碼-計劃-總計劃-不符合則調整-不能實現則報告??
橫道圖進度計劃 小型或子項目 簡單廣泛傳統? ?表頭為工作說明可放橫道 將最重要的邏輯關系標注在內，與時間坐標對應，? 工作量大，邏輯關系不易清楚，手工、不嚴謹不能確定關鍵
常用的工程網絡計劃類型：雙代號 雙代號時標? 單代號 單代號搭接
繪圖規則：節點編號 從小到大，箭頭大于箭尾，一個起點一個終點? 無線段及雙向箭頭，無循環路徑 剪線不宜交叉 ，不能有無節點的線? 有多條可使用母線法繪制 正確邏輯關系
虛箭線不存在 不占用 只是聯系-區分-斷路作用，邏輯關系
關鍵路線是持續時間最長，關鍵工作是時差最小
工期：計算工期、計劃工期、要求工期
工作的最早開始時間=最早完成時間的最大值? 以起點節點為開始節點的工作 =0
工作最早完成時間=最早開始+持續時間
工作自由時差=（緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間）的最小值
以終點節點為完成節點的工作自由時差等于工期-最早完成時間
工作最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值??
最遲開始時間=工作最遲完成時間-本工作持續時間
工作的總時差=最遲完成-最早完成
不影響工期的前提下
雙代號時標網格： 以時間坐標為尺度，以實剪線，波形線表示工作自由時差編制的網絡計劃。能在圖上直接顯示開始、完成】、時差及關鍵線路
虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差+波形線表示
總時差：本工作和后續線路上的波形線之和的最小值
實際進度先鋒線： 判斷實際進度與計劃進度的偏差
進度控制的調整，當計算工期不能滿足計劃工期時，可壓縮關鍵方法的持續時間，但必須考慮因素：不影響工作，有充足備用資源的工作，增加費用相對較少
一個網線計劃可能有一條或幾條關鍵路線（并且關鍵路線可能有虛工作）關鍵路線可能轉移
進度控制的調整? 網絡計劃檢查的主要內容：
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建設工程項目質量控制
質量和工程項目質量
產品、生產活動、體系運行 的質量。質量特性主要適用、安全、耐久、可靠、經濟性及環境協調性
質量管理是在質量指揮和控制協調。質量目標、策劃、控制、保證、改進
質量控制包括：目標、測量檢查、評價分析、糾正偏差
業主要求，包括各方的質量控制
質量管理大于質量控制 項目質量大于施工質量
建設單位的質量責任和義務? ：不肢解分包，開工許可前辦理監督手續，變動結構需設計單位提方案，招標 甲供物資符合要求，向參建單位提供原始材料 不迫使承包方低于成本競標不得任意壓縮工期，施工圖設計必須審查 對需要監理的工程
勘察和設計單位的責任與義務? 注冊簽字 分析事故? 審查合格得說明 勘察文件進行設計? 設計單位不得指定供應商
施工單位的責任和義務 ：結構安全試塊 采樣檢測；隱蔽工程通知建設和監督機構；連帶責任 ，不得擅自修改 計是提意見， 檢驗合格 不得轉包或違法分包
工程監理單位 不轉讓? 不得與被承包單位、供應商有利害關系? 根據承包和設計合同監理? ，監理簽字進行下一道工序 沒總監簽字 不付款 不竣工
建筑工程五方負責人：總監.....在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任，工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度
追究質量終身責任 事故 投訴的嚴重質量問題，勘察設計施工原因在設計使用年限內不能使用；其他違法
項目質量的影響因素：人（出發、決定）、機械（器具、設施 運輸設備）、材料（基礎，工程設備）、方法、環境 （自然、社會： 經營管理理念、管理環境：組織系統、作業環境）?
常見質量風險的分類? ?產生原因分析：自然、技術、管理、環境：社會環境
質量風險識別：可按風險責任單位和項目實施階段分別進行， 可分三步：層次分析法畫出圖，分析因素（頭腦 專家、經驗判斷、因果分析圖） 匯總成風險報告
評估：概率、損失量 定性和定量。經驗判斷或德爾菲法
質量風險響應： 規避 減輕 轉移 自留及組合
質量風險控制：預測
三全質量管理：全面、全過程、全員? 參與各方進行的管理，包括工程和工作質量的管理??
計劃:確定目標和方案
實施：交底、執行計劃
檢查 ：是否計劃 結果如何
處理：糾偏、改進
企業質量管理體系一個企業 根據企業需要永久性有效第三方評價
項目質量控制體系 所有責任主體根據項目需要，一次性用，自己評價
項目質量控制體系的結構:第一層建設單位或工程總承包 ：交鑰匙式工程總承包，應由代建方、受托或工程總承包企業項目管理機構負責建立
?第二層 設計總負責 施工總承包第三層各承包單位
項目質量控制體系的建立：分層次 目標分解、質量責任原則
建立程序：確立網絡 負責人 指定制度形成管理文件或手冊 分析控制界面? 編制計劃
?
決策階段、施工階段、使用階段
全過程、多主體、更廣泛
核心任務增值-建設（安全、質量、成本控制、進度控制）使用（使用安全、環保、節能、滿足要求、運營成本、維修）
?
?
竣工工程：現場成本/完全成本-
建筑安裝工程費：
工作流程組織
管理工作流程組織
信息處理工作流程組織
物質流程組織
組織分工：工作任務分工、
項目結構圖：直線
組織結構圖：單向箭線
項目結構圖
組織結構圖
合同結構圖
工作流程圖
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業主方的項目管理
設計方的項目管理
施工方的項目管理
供貨方的項目管理
項目總承包方的項目管理
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
建設工程項目管理的內涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目標、質量目標和京都目標得以實現。
（1）“自項目開始至 項目完成”指的是實施階段（不等于全壽命期）
（2）“項目策劃”值得是目標控制前的一系列籌劃和準備工作
（3）“費用目標”對業務而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
項目決策階段的主要任務是確定項目的定義
項目實施階段的主要任務是實現項目的目標
項目的策劃指的是項目目標看之前的籌劃和準備工作
項目管理的任務：三控制、三管理、一協調
三控制：費用控制、進度控制、質量控制
三管理：安全管理、合同管理、信息管理
一協調：組織協調
項目管理的核心任務是項目的目標控制
項目管理階段的劃分：
項目管理側重于
1.建筑工程項目的組織與管理
1Z201010建設工程管理的內涵和任務
工程管理的內涵：
涉及全過程的管理
涉及項目參與的各個單位（即投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方項目試用期的管理方）對工程管理
工程管理比行政事務管理的含義更寬一些
工程管理全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）
決策階段：項目論證與定義（主要參與方是投資方，其次是開發方）
實施階段：項目管理（準備、實際、施工）
使用階段：或稱運營、運行階段
投資方全過程都參與
開發方不參與使用階段
設計方只參與了實施階段的實施
一、建設工程管理內涵
階段：
前期策劃與管理DM、實施期項目管理PM、試用期設施管理FM
主體：
投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方、使用管理方
二、建設工程管理的核心任務：增值
工程建設增值：
確保工程建設安全、提高工程質量、有力與投資（成本）控制、有利于京都控制
工程使用增值：
確保工程使用安全、有利于環保、有利于節能、滿足最終用于的的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維修
1.編制項目管理任務分工表首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解。
2.建設項目管理的核心主體是業主方。
3.在建設工程管理活動中，只參與了施工階段和使用階段的參與單位是施工方。
4.維修管理屬于物業運行管理。
?
?管理的核心任務：實現項目的增值
建設工程管理的內涵和任務：
工程管理：全壽命管理，含義大于行政管理，各方參與（投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方、使用管理房）
決策階段DM（項目論證與定義）、實施階段PM（項目管理；準備、設計、施工）、使用階段FM（運營/運行階段）
核心任務：增值
工程建設增值（確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資成本控制、有利于進度控制）
工程使用增值（確保工程使用安全、有利于環保節能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維修）
項目管理任務
三控 費用控制、進度控制、質量控制
三管 安全管理、合同管理、信息管理
一協調? 組織協調
項目管理的核心任務是項目目標控制
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成本管理責任體系的建立是實施成本管理最根本、最重要的基礎工作。
施工成本管理的首要環節是成本控制。
施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本。
施工圖預算：要錢
施工預算：花錢
設計預算，施工圖預算，施工預算
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施工組織設計審批權限
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三控三管一協調
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